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  5S起源于日本,日本式企业将5S运动作为办理作业的根底。在丰田公司为代表的倡议推广下,5S关于刻画企业的形象、降低成本、按时交货、安全出产、高度的标准化、发明令人心旷神怡的作业场所、现场改进等方面发挥了巨大作用,被各国的办理界所认可。

  国内许多企业办理者将整齐、打扫以为是卫生问题,与出产是两回事。既然是两回事,天然作业忙时能够放在一边。或许当有上级领导来检查作业时暂时来一次全面的大扫除,做给他人看。

  而日本企业办理者以为5S是现场办理之柱石,5S做欠好的企业不行能成为优异的企业,因而将坚持5S办理作为重要的运营准则。

  国内许多企业热衷于标语、标语、文件的宣扬及时间短的活动(运动),好像信任在厂区多建立一些比如“职工十大守则”就能改动一个人,提高人的质量。

  清洁便是将前面的3S(收拾、收拾、打扫)施行的做法制度化、规范化,并贯彻执行及保持。

  5S办理是企业办理的根底,看起来简单,真实实行起来却有必定的困难,需求整体职工恪守收拾、收拾、打扫的规则,并且每一个人都能“自主办理”,才干成功。



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